11月18日讯 从大连读行、大连智行再到大连英博，陈东成为中国足坛首位将球队从中冠带到中超的俱乐部老总。在接受《足球报》专访时，陈东谈到这三年的经历也是感慨万千。
——感恩投资人、球迷、领导
大连英博冲超已经过去两周，陈总最近在忙什么？
球队冲超后，俱乐部的事情依然不少，也很杂，包括明年中超的准入。球队在本月3日冲超，4日俱乐部放假一天，5日就正常工作了，因为今年职业联赛的准入截止时间是11月25日，俱乐部工作人员暂时没有放假，先把准入工作做好。此外，在引援及明年在中超平台如何运营等方面，俱乐部也都在积极开展工作。
大连英博冲超过程惊心动魄，收官战前只领先广州队2分，当时俱乐部是如何准备最后一场比赛的？
其实每场比赛之前俱乐部都会做很多准备工作，最主要的工作是保障一线队的日常训练、比赛、出行，做好服务。在投资人王魁最终定下冲超目标后，俱乐部也调整了日常工作重心：把所有资源集中到保障一线队完成冲超任务上。当时我们只领先广州队2分，那一周，不仅仅是俱乐部天天开会，市里每天都在研究，目的是保障最后一场比赛万无一失，取得好的结果，因为我们几乎全年都在冲超区，不能功亏一篑。从结果来看，俱乐部做到了最佳的保障。
简单概括过去一年的感受，你会选择哪个词？
感恩！俱乐部成立三年时间，经历了很多变故，感恩的人很多，包括俱乐部董事长王魁，俱乐部、球队工作人员，球迷以及市委市政府。我们是一家崭新的俱乐部，俱乐部和球队所有人员为了共同的目标奋斗了一年，重要的是最终取得了成功。我们主场观众人数从2.3万到3.5万，再到4.8万、5.6万，最后一场梭鱼湾来了60951名球迷，球迷人数的积累是俱乐部和球队最开心的事，感恩球迷对这支年轻球队的支持。俱乐部和球队的成功，也离不开大连市委市政府的关注和支持，每个主场相关领导都来球场为英博鼓劲，客场比赛会给我发信息，球队赢球就表示祝贺，球队输球也给予安慰和鼓励。
——最难忘的时刻并非冲超
这家俱乐部是你一手搭建起来的，三年内完成冲超奇迹，你是中国足坛第一位将球队从中冠带到中超的俱乐部老总。
这三年我确实经历了很多事情，三年前，我还是守门员教练。如果长期关注我们，球迷都会非常清楚球队的经历，我在工作中遇到了方方面面的问题和困难，但我坚持下来了，工作也是有效的，俱乐部和球队也从困难中走了出来。作为总经理，我喜欢与有共同梦想、志同道合的人共事，大连英博完成冲超目标，我觉得这是最成功的。
俱乐部和球队想要取得成功，必须团结，从投资人、总经理到主教练、球员、工作人员，大家都要团结在一起，为了同一个目标把事情做好。我在工作中始终坚信两点：一是坚持，二是热爱。坚持，要把一件事情做完、做好，大家也看到了大连英博取得的成绩；热爱，我喜欢足球这项运动，喜欢做足球方面的工作，有兴趣才能把事情做好。
过去三年，你最开心的是什么事？是冲超成功吗？
其实也有很多人这么问我，但我通过《足球》这个平台第一次公开回答这个问题。今年大连英博有很多令人难忘的瞬间，包括逆转、绝杀、冲超等等，但令我最难忘的是去年12月12日这一天。那是大连足球最困难的时候，俱乐部面临生死存亡，我百感交集。最终，投资人王魁出手，上午9时18分竞拍俱乐部成功，把球队接了下来，这是我最开心、最感动的时刻。
竞拍成功后第一时间，我给王魁董事长发了信息：“王总威武！明年在你领导下，看看能不能整个奇迹，对外咱低调，就是保级，内部团结一致，一场一场踢，到明年年底再看。我有信心！”王魁董事长表示，我们一起把事情做好。没想到，我们真冲超了……
赛季初大连英博的目标是在中甲站稳脚跟，在2026年尝试冲超，那么今年冲超的目标是什么时候确定的呢？
这家俱乐部是我一手组建起来的，刚才我也说了，去年年底我就有冲超的一丝念想，也想完成“三年四级跳”的纪录。不过俱乐部换了投资方，很多事情存在不确定因素，所以我把这个念头先埋在心底。球队在联赛开局取得四连胜，我们在积分榜上的优势逐渐扩大，我觉得可能时机真的成熟了，就跟投资人王魁、主教练李国旭进行研判，认为球队今年有机会冲超。
——打造大连特色的运营模式
一年前我问过你，是当球员难，还是当老总难？一年过去了，你的感受有变化吗？
还是当老总难！俱乐部总经理有特殊的工作职能和担当，需要考虑的问题很多，和球员的要求差异很大。球员只需要管好自己，总经理要负责一大家子的事，不仅有一线队、办公室及其他相关部门，还有青训等方方面面的工作。总经理的工作比较辛苦，好在我有这么多非常好的同事，我们共同努力。
俱乐部在过去一年收获了不少经验，因为俱乐部和教练组都没经历过一个完整的中甲赛季。今年大家都积累了很多，这些收获会帮我们更好地适应新赛季的中超，当然我们这家年轻的俱乐部也需要在犯错中成长。另外，我还要再次感谢投资人王魁，董事长亲力亲为帮俱乐部做了很多有效的工作，我的压力减轻了不少。
今年大连英博不仅战绩出色，俱乐部运营方面也做得非常好，带来了可观的收入。评价一下俱乐部这种全新的运营模式。
国内俱乐部会根据所在区域的文化打造自己的俱乐部文化，中超的北京国安、成都蓉城、天津津门虎、浙江队都做得不错，中乙的陕西联合也有自己的特点，我们会向这些俱乐部取经，学习他们好的方式方法。大连英博在投资人王魁的引导下，成立了大连英博文化传媒，开启了全新运营模式，传媒公司主要负责球迷周边及互动。大连英博这种运营模式在大连足球历史上是独一份，现在看，应该算是成功的。
大连英博在准入过后就是中超俱乐部了，与以往三个赛季相比，明年俱乐部在运营上会有哪些变化？
今年我们在中甲平台，球队的成绩和俱乐部的运营都是比较成功的。球队成绩好，球迷人数就多，今年我们每个主场都出现抢票难的情况。明年，我们基本上会保持现有的运营模式，但肯定要在某些环节上整改和微调。
———不砸重金，加强自我造血
王魁董事长曾对外宣称，明年俱乐部的预算是1.5亿。
中甲联赛结束不久，中国足协还没有召开职业联赛赛季总结会，明年联赛的筹备工作尤其是相关政策还没有出台，等中国足协工作会议之后，结合俱乐部的现实情况，我们会制定下一步方案。王魁董事长做事雷厉风行，他肯定希望大连英博在明年中超联赛上有不错的表现。以现在中国足球的大环境来说，我觉得大连英博不会在中超一掷千金。大连英博会继续重视青训，加强自我造血能力，发掘有潜力的年轻球员，吸纳其他中超队伍的球员，在中超站稳脚跟，并打造大连足球特色。
中甲联赛结束后，队里有很多球员合同到期，目前球队的续约情况如何，有确定留队和离队的名单吗？
说实话，大连英博的球员年龄架构不是太合理，老的老，小的小，中生代球员并不多。但老队员经验丰富，年轻球员有朝气有拼劲，球队会根据实际情况做合理安排。球队还处于放假状态，俱乐部已有相关计划，各项工作在有条不紊地推进。至于球迷非常关心的新赛季的票务问题，包括套票和单场票，俱乐部也在积极研究。
假期结束后，大连英博下一步的安排如何？
按照计划，球队12月2日集中，在大连训练一段时间，新年后到南方进行技战术演练，春节后主要跟其他球队进行教学比赛。
